Как я до этого докатился…

Эпилог…. тьфу, пролог!

Хотел бы начать свой блог этой статьей, о том как я решил стать предпринимателем… Все-таки слово предприниматель пока звучит слишком громко для меня, если сказать чуть “по-тише”, то статья будет о том, как я решил работать на себя. Сразу хочу обозначить, что все, о чем я буду повествовать, имеет субъективное и оценочное мнение. Названия и бренды, упомянутые мной, упомянуты не для рекламы, а в целях передачи моего жизненного опыта читателям.

О жизненном опыте, профессионализме и паршивом характере…

Рассказы о том, как я ходил в садик, школу, кружки будущих авиаконструкторов вряд ли будут кому-то интересны… Скажу лишь то, что окончил я школу маленького поселка, чудом выжившего в либеральные лихолетия 90х, с серебряной медалью. Нет… я не был задротом и зубрежником, причина была в другом… в моем характере.

Мой характер впитал в себя набор таких качеств, как максимализм, перфекционизм, идеализм, честолюбие и гордость. При этом Бог наградил меня неплохим интеллектом и развитой эмпатией – все это определяло дальнейшие мои жизненные поступки и действия…

“Настоящий мужик должен отслужить”: и я, только что окончивший технический универ, уже нахожусь в армии, причем не абы где, а в СпН -“Трешка” привет! :). Надрявившись “машкой” километры полов располаги, наделав километры снежных кантиков, прыгнув несколько раз с парашютом, я дембельнулся…

Начало трудовой деятельности

Так я оказался на рынке труда… вчерашний медалист-отличник, дипломированный инженер-системотехник, гвардеец-десантник, в конце-то концов, был никому не нужен. Вспомнив о “синице в руке” и о “погоде у моря”, я устроился электромонтером в Ростелеком. Вскоре из глубин души вылез мой паршивый характер, засунутый туда ранее в армии. С тех пор он сжимает во мне внутреннюю пружину и требует постоянного развития…

Благодаря этому, я сменил работу и стал инженером эксплуатации в МТС. С утра до ночи я перемещался между вышками, покорял высоты , обвешавшись оборудованием. Это были лучшие 7 лет в жизни абонентов оператора, тк за бесперебойный сервис и минимальные показатели SLA сражался инженер-идеалист. Но “пружина давила” с новой силой… Прослеживалась четкая потребность перехода от исполнительной деятельности к руководящей, но мой работодатель думал по-другому… Так я в очередной раз сменил место работы и оказался в супер-компании ФАРБ на позиции целого главного инженера, т.е. руководителя среднего звена, в подчинении которого были технические службы.

Работа в ФАРБ… лучшая работа

Для дальнейшего понимания ФАРБ – это ЧОП. Технический отдел занимался монтажом, эксплуатацией и проектированием слаботочных систем – систем безопасности. Почему меня пригласили на эту должность? Такого вопроса в голове тогда не было, так как я видел только возможность своего дальнейшего развития в качестве руководителя и роста компетенций. Я готов был чуть ли не за кусок хлеба творить и создавать, чем руководство непременно и воспользовалось. У компании на тот момент был в реализации наглухо “зависший” проект, который компания взяла, не рассчитав свои силы, и из-за которого “вышел из чата” предыдущий главный инженер.

Вопрос, “как стать классным руководителем”, опустим в данном повествовании, для этого я напишу отдельную статью. Но скажу вкратце, что я столкнулся со всеми прелестями, с какими только можно столкнуться молодому начинающему руководителю: это саботаж подчиненных, отсутствие управленческого опыта, незнакомая область деятельности, сложный проект, с “бьющим по голове” неумолимо приближающимся дедлайном, усугубляющийся отсутствием поддержки руководства. Все это способно отбить желание “рулить” самому мотивированному начинающему управленцу… Но у меня была пружина! Уволив саботажников, перечитав горы технической литературы, взяв в руки перфоратор , я реализовал этот проект, тем самым пройдя экзамен на руководителя.

Далее я постигал особенности национальной рыбалкиого бизнеса и рынка труда русской глубинки: постоянная текучка кадров, их низкая профессиональная компетентность, низкая дисциплина, жадность руководства и много-много другого… Все сводилось к тому, что собственники платить особо не хотят своим работникам с одной стороны, а платить особо и не за что, да и некому с другой: профессионалы давно работают на себя, а работать приходит сплошной “излом да вывих”, отягощённый алкогольной зависимостью. Я нашел единственный приемлемый выход – брать на работу “зеленых” парней, вчерашних студентов, и с “чистого листа” обучать их ремеслу… благо к тому моменту я уже имел прокаченные техноскилы по слаботочке. Таким образом, лично собеседуя десятки кандидатов, я за полгода набрал и обучил новую команду технарей. Но настали времена пандемии, за окном бушевал коронавирус…

Московский сезон

Чтобы сократить производственные издержки в сложные времена, супер-экономист ФАРБА предложил руководству сократить технический персонал… Так и поступили, людей которых я по крупицам собирал, в которых вкладывал свои знания и душу, выбросили за борт компании… Не выдержав данной несправедливости, я покинул компанию и уехал покорять работать в Москву. Компания ВИЗАРД встретила меня с распростертыми объятиями, так я стал руководителем проектов в системном-интеграторе.

Как же был устроен малый бизнес в столице? Наверно другое отношение к работникам, к клиентам? Да нифига! В малых компаниях все то же самое: жадность собственников и постоянная текучка…. бешеная текучка…. Единственное, компетентность кадров в Москве на уровень выше, но это и не удивительно – столица пылесосом вытягивает лучшие кадры из регионов…. самых компетентных и мотивированных.

За время работы в ВИЗАРДЕ могу похвастаться реализованным крупным проектом по проектированию, монтажу и запуску мультимедийного комплекса областного арбитражного суда во Владимире. Вы наверно подумали, что я прошел курсы повышения квалификации, ведь это же Москва, другой уровень…. аха! Все было проще: в один прекрасный день просто получил задачу разработать техзадание согласно требований заказчика, придумать техническое решение и начертить проект, далее реализовать это все на объекте 🙂 Перед глазами из памяти стали возникать образы начала работы в ФАРБЕ…. Думалось, какого благородия происходит, я же в Москве? Но делать было нечего, пасовать перед трудностями мы не умеем, пришлось сидеть и изучать… проект был реализован и сдан. Не проработав полгода в ВИЗАРДЕ, меня пригласили на работу в СИБИНТЕК, дочернее общество РОСНЕФТИ, выполняющее функции системного интегратора.

Так я очутился в бизнес-центре “Nord Tower”, стеклянной высотке на Беговой. В должности сервис-менеджера я занимался организацией и поддержанием качества IT-сервисов в области ВКС – видеоконференцсвязи. После предыдущих работодателей Роснефть отличалась на несколько порядков: организация труда на высшем уровне, зарплата, премии, соцпакет с ДМС в частных клиниках Москвы, включая стоматологию. Но работа была скучной “бумажной”: отчеты, отчеты и отчеты…

Семью с собой я не перевез, и поэтому в перерывах между работой, я занимался саморазвитием и самообразованием: мною был куплен на Skillbox курс “WEB-разработчик с нуля до PRO”, также я читал книги Олега Тинькова “Я такой как все”, “Как стать бизнесменом”, “Бизнес без MBA” , Роберта Кийосаки “Богатый папа, бедный папа”. Сейчас, спустя несколько лет, я понимаю, что в это время во мне начал происходить очередной психологический слом, и начала формироваться новая потребность развития…. развития в предпринимательстве. Несомненно, очень сильное мотивирующее воздействие на меня оказала книга Олега Тинькова “Я такой как все”. Время шло, но попытки договориться с женой о переезде были тщетны, нужно было принимать решение…

История повторяется дважды…

…первый раз в виде трагедии, второй — в виде фарса. Это и было моим решением – я вернулся в ФАРБ. Что мной двигало? Конечно дети, которые росли без отца – я очень скучал, находясь вдали… А в компании ФАРБ коронавирус закончился, и снова возникли бесконечные “головняки” с персоналом… думаю поэтому меня вновь и пригласили, чтобы организовать работу разваливающегося технического отдела. Так что наши цели совпали, и я приступил к работе. Применяя передовой столичный опыт и знания, пытался довести руководству о необходимости расширения продуктовой линейки компании, о необходимости пересмотреть концепции организации клиентского сервиса, но как и ожидалось, понимания не нашел.

Управленческая структура отдела претерпела изменения, мною были введены новые должности, перераспределен функционал, добавлены матричные управляющие линии. Часть сотрудников ушла, часть “ушел” я, а вакантные места закрыл, применив опробованную стратегию “зеленых” студентов. Отдел снова “задышал”. Бизнес-процессы были рационализированы и автоматизированы, я избавился от всех бумажных журналов внутри отдела и все перенес в “облако” – информация перестала теряться, а ее обработка ускорилась на порядок.

Пользуясь знаниями полученными на курсах Skillbox, я решил автоматизировать процесс клиентского сервиса: приступил к созданию приложения, которое полностью автоматизирует сбор информации по техобслуживанию, выведет всю аналитику и предоставит клиентам через личный кабинет доступ ко всем необходимым данным.

Но идее автоматизации клиентского сервиса в ФАРБЕ было не суждено сбыться, проработав два года я, был вынужден уволиться…

Что дальше?

Получив трудовую книжку, поразмыслив… я осознал, что не хочу более быть наемным рабочим! У меня максимально прокачаны компетенции руководителя и организатора. Я отличный инженер по направлениям связи, систем безопасности, электрики и ИТ. Я достаточно сносный программист и знаю стек технологий HTML/CSS+PHP+JS+SQL. Я мечтаю творить и создавать – работать на себя и нести персональную ответственность за свое дело. Скомпилировав все эти мысли в единую структуру, я решил – время пришло, пора действовать! Мои первые шаги я опишу в следующей статье, скажу лишь кратко, буквально за 3 недели я придумал название моей будущей компании, логотип, сформировал направления деятельности и продуктовую линейку, на основе всего этого написал сайт, который разместил на домене https://eyestechno.ru

В дальнейших планах планирую развивать профессиональную деятельность, как предприниматель, параллельно ведя рубрики в этом блоге. Рубрика “Технобаза” будет посвящена технической теории и практике, “Техномысли” – мои мысли и рассуждения на околотехнические темы, “Техноотчеты” – разборы технических кейсов, с которыми мне придется столкнуться в процессе трудовой деятельности, а в рубрике “Я предприниматель” буду делиться сложностями и подводными камнями, с которыми буду сталкиваться на пути продвижения своего проекта. Моя цель – поделиться своим опытом и знаниями с Вами, моими друзьями.

Если Вам интересна данная тема, всегда можете подписаться на меня и добавиться в друзья в ВК https://vk.com/eyestechno. Готов разыграть между моими первыми 100 подписчиками в ВК три чудесные книги Тинькова, которые меняют сознание и буквально заставляют поднять зад с дивана.

Ваш Техноглаз 😉